PROJECTS

專業經驗簡介

產業別:『軟體業、零售業與家電產業』。
通路別:『百貨專櫃、零售門市與電子商務』。

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營運管理｜樂天商城｜Super Sale

背景: 透過檔期活動，提高流量並增加商城營業額。
時程: 活動規劃與前置作業一周、走期一個月，共計約35個工作天。
任務: 活動規劃、提品挑選、企劃擬定、效益評估、案型提交、後台設定、輔銷物製作、EDM、結案。
結果: 營業額達成預估目標之180％，當月業績350萬以上。 （專案連結為所運營之公司官網）

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營運管理｜自媒體｜公司官網建置專案

背景: 四十年線下品牌，希望能透過建置官網，進軍線上通路並增加市占率與自媒體營業額。
時程: 網站建置時程為兩周。
任務: 了解高管需求、網站架構規劃、網站頁面設計、商品上架、域名購買、網站地圖提交、SEO設定、網站正式發布。
結果: 順利完成網站建置專案並通過高管驗收，為公司帶進新增營收。
（專案連結為所運營之公司官網）

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營運管理｜自媒體｜ATT開幕慶 Fb廣告投放

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營運管理｜自媒體｜FB除濕機團購專案

背景: 當月氣候較為濕冷，因應消費者潛在需求，透過臉書與商城活動，提高當月營收。
時程: 前置作業時程為一周，投放廣告時間為一週、商城活動二週。
任務: 活動規劃、提品挑選、企劃擬定、效益評估、後台設定、輔銷物製作、結案回顧。
結果: 透過電商平台與廣告投放，當月達成預估業績三倍以上，專案銷售成績百萬。

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營運管理｜蝦皮購物進駐專案

背景: 四十年線下品牌，希望能透過進駐蝦皮購物，進軍線上通路並增加市占率與自媒體營業額。
時程: 平台進駐時程為三周。
任務: 了解高管需求、賣場介紹規劃、賣場金流/物流設定、商品分類規劃、商品上架、串接臉書粉專、正式上線。
結果: 順利完成蝦皮購物進駐專案，產品數超過450個以上，為公司帶進新增營收。
（專案連結為所運營之蝦皮購物）

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營運管理｜樂天商城｜SUMMER SALE

背景: 透過檔期活動，提高流量並增加商城營業額。
時程: 活動規劃與前置作業一周、走期一個月，共計約35個工作天。
任務: 活動規劃、提品挑選、企劃擬定、效益評估、案型提交、後台設定、輔銷物製作、EDM通知、檔期調整、結案回顧、報告提出。
風險: 檔期流量難以預估、其他任務臨時交辦致影響時程。
結果: 營業額達成預估目標之180％，當月業績350萬以上。

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（專案連結為所運營之樂天商城）

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營運管理｜NEO生活藝廊建置專案

背景: 多角化經營，透過藝廊事業之開展，充分運用集團資源，產生綜效，提升總體營業額。
時程: 預估以三個月內，從規劃產品至上架官網銷售。
任務: 產品規劃與設計、物料採購、生產排程、實施品管、配送物流規劃與上架官網銷售。
風險: 視覺設計同仁為新鮮人、工廠生產線未有排程規劃、關鍵物料獲取不易、物流可配合廠商少。
結果: 為公司帶進新增營收。
（專案連結為所上架之官網）

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人力資源管理｜績效考評導入專案

背景: 透過績效考評與獎懲制度制度之設計，提高目標業績之數額。
時程: 導入期為三個月，考核週期為一個月。
任務: 了解高管需求、設計制度辦法、召開會議布達、試行與調整、正式實施。
風險: 公司策略改變、其他任務臨時介入。
結果: 順利在三個月內完成導入，並達成預算目標。

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營運管理｜子公司設立規劃與建立

背景: 因應集團業務需要，分為前期調研、中期開發、後期運營。
時程: 調研評估一個月、三到五個月規劃建置完成。
任務: 市場調研、確認業務種類與商模、招募、軟硬體與辦公室、教育訓練、實際營運、績效設計與獎懲實施。
風險: 1.外部任務介入可能導致時程延宕。2.商模預估效益不如預期 3.特定職位招募困難。
結果: 順利於任職期間內，完成十數間子公司之設立與運作。